Découvrez la gestion de projet

Planning Projet

Construire un planning projet permet de vous assurer de terminer votre projet à temps. Plusieurs itérations sont généralement nécessaires pour élaborer un planning réaliste. Une fois le travail commencé sur votre projet, vous surveillez la progression et modifiez le planning en fonction des changements qui ne manqueront pas d’arriver.

Risque

Le risque représente l’incertitude. Cela signifie des risques ou des événements, bons ou mauvais, susceptibles de se produire dans le futur. En gérant les risques liés au projet, vous réduisez non seulement la probabilité et l’impact des événements négatifs, mais vous êtes également prêt à tirer parti des événements positifs qui se produisent.

Communication

La communication est la clé du succès du projet. C’est le rôle principal du chef de projet, que de passer le plus clair de son temps à communiquer avec les parties prenantes du projet.

Périmètre du projet

Le périmètre du projet décrit les limites d'un projet, c'est-à-dire ce qui est inclus dans le projet et ce qui n'est pas inclus. La gestion du périmètre est ce que vous faites pour vous assurer que votre projet inclut tous les travaux requis pour mener à bien le projet, ni plus, ni moins.

Gestion des coûts

Étant donné que la plupart des projets ont un budget, piloter un processus de gestion des coûts permettra d’assurer que votre projet respecte ce budget.

Parties Prenantes

Les parties prenantes sont toutes les personnes ou organisations qui sont concernées ou se sentent concernées par le projet. Garder les parties prenantes heureuses est une tâche clé dans la gestion d’un projet. C’est pourquoi le succès de votre projet peut dépendre de votre capacité à gérer vos parties prenantes.

Gestion de la Qualité

La réussite du projet signifie atteindre ses objectifs. La gestion de la qualité inclut des processus permettant de s’assurer qu’un projet répond à ses objectifs et à ses exigences.

Approvisionnement

L’achat ou l’acquisition d’objets provenant de l’extérieur de votre organisation s’appelle l’approvisionnement. La gestion des achats comprend l’identification de ce dont vous avez besoin, la sélection des fournisseurs fournissant ces articles et la gestion des contrats que vous attribuez.

Les ressources humaines

Il faut des personnes pour effectuer le travail requis pour un projet. Bien que les membres des équipes projet aient souvent des responsables hiérarchiques dans leurs services, il est important de gérer les contributeurs projets du point de vue de leur rôle dans le projet.