Catégorie : Technique

  • Les objectifs SMART

    Les objectifs SMART

    Un objectif de projet est la cible de haut niveau qui indique le résultat final que le projet obtiendra. L’objectif doit être simple et facile à comprendre pour tout le monde. De cette façon, vous pouvez l’utiliser pour obtenir l’adhésion et guider l’équipe vers un aboutissement réussie.

    Identifier les objectifs est important, car ils aident à définir le périmètre du projet, votre approche et les critères de réussite que vous devez remplir. Les objectifs sont la boussole à laquelle on peut se référer en cas de doute. Dans un projet, il y a un objectif général qui peut être décliné dans les différents domaines ou métiers. Et il est important de définir des objectifs SMART dans tous ces domaines

    Les différents domaines d’objectifs

    Après avoir défini l’objectif du projet, vous pouvez le décliner selon les différents domaines ou métiers. Nous n’y pensons pas toujours…

    • Les objectifs commerciaux sont souvent des stratégies ou des tactiques qui soutiennent les objectifs généraux de votre organisation. Par exemple, atteindre un taux d’occupation des chambres de 85{c9052b1e02d577489052b71958021d83d2b3696b5735aa39c664a333e0a1eb42} ou augmenter la notoriété de la marque.
    • Les objectifs financiers concernent uniquement l’argent, comme augmenter les revenus de 15{c9052b1e02d577489052b71958021d83d2b3696b5735aa39c664a333e0a1eb42} ou réduire les coûts de 5{c9052b1e02d577489052b71958021d83d2b3696b5735aa39c664a333e0a1eb42}. Votre organisation peut exiger que les projets génèrent un retour sur investissement de 15{c9052b1e02d577489052b71958021d83d2b3696b5735aa39c664a333e0a1eb42}.
    • Les objectifs de qualité spécifient à quel point les résultats doivent être bons. Par exemple, si votre projet est censé augmenter la satisfaction de la clientèle, un objectif de qualité serait d’augmenter le taux de satisfaction de la clientèle à 80{c9052b1e02d577489052b71958021d83d2b3696b5735aa39c664a333e0a1eb42}.
    • Les objectifs techniques. Par exemple, vous voudrez peut-être utiliser des machines robustes capables de supporter des environnements difficiles.
    • Une autre catégorie d’objectifs est un fourre-tout appelée performance. Par exemple, votre projet peut avoir besoin de se terminer avant une date précise.

    Comment définir des objectifs SMART?

    Maintenant que nous avons discuté de plusieurs catégories d’objectifs, voyons comment bien les définir. Une façon bien connue de définir des objectifs clairs consiste à utiliser les critères SMART. Cette méthode est devenue ultra connue: mais l’utilisez-vous tout le temps?

    • S: Les objectifs Spécifiques sont clairs, il n’y a donc aucun malentendu quant à ce que vous êtes censé réaliser. Par exemple, augmentez les taux d’approbation des clients à 80{c9052b1e02d577489052b71958021d83d2b3696b5735aa39c664a333e0a1eb42}. Les objectifs vagues sont mauvais, car vous n’obtiendrez probablement pas ce que vous voulez. Soyez précis et spécifique lorsque vous écrivez vos objectifs.
    • M: Les objectifs mesurables éliminent tout les doutes de savoir s’ils ont été atteints ou non. Par exemple, vous pouvez utiliser les évaluations des sites de voyages en ligne ou des guides de voyage pour mesurer la satisfaction de la clientèle. La mesure de l’objectif sera d’obtenir par exemple une note minimum de 4,5/5
    • A: Des objectifs Ambitieux peuvent motiver, mais il faut faire attention de ne pas être trop ambitieux, et définir des objectifs impossibles, ce qui aurait l’effet de faire abandonner le projet.
    • R: Des objectifs Réalistes précisent ce que vous pouvez faire avec les ressources disponibles.
    • T: Le critère Temporel identifie le moment où les objectifs doivent être atteints. Fixez une date cible claire. Par exemple, la rénovation de la bibliothèque doit être achevé en mars 2020.

    Les objectifs du projet orientent votre projet.

    Maintenant que les objectifs du projet sont identifiés dans les différents domaines, vous pouvez travailler avec les parties prenantes appropriées pour effectuer une analyse des avantages. De cette façon, vous pouvez valider que le projet s’aligne sur la mission et la stratégie de l’organisation et apporte la valeur attendue à l’entreprise.

    Partez de l’énoncé du problème que vous devez résoudre, et écrivez l’objectif du projet qui indique le résultat final que votre projet obtiendra.

    ==> Lire l’article Comment bien définir un problème ?

    Soyez bref, simple et facile à comprendre pour tout le monde. Ensuite, écrivez vos objectifs SMART, en les gardant spécifiques, mesurables, ambitieux, réalistes et temporels.

  • Comment bien définir un problème ?

    Comment bien définir un problème ?

    Lorsqu’on nous parle d’un problème à résoudre, nous avons tendance à chercher directement des solutions. Pourtant bien définir un problème avant de chercher à le résoudre est essentiel pour être certain de ne pas se tromper de direction. Il faut prendre le temps de bien poser le problème, puis dans un deuxième temps, chercher comment le résoudre.

    Un problème sans solution est un problème mal posé. Albert Einstein

    Selon le PMI, un projet est défini comme une initiative  temporaire ayant un objectif unique. Cet objectif est d’accomplir quelque chose, comme résoudre un problème ou tirer parti d’une opportunité. L’objectif du projet détermine chaque décision du projet. Vous devez donc vous assurer de décrire correctement le problème ou l’opportunité sous-jacent. Pour ce faire, vous créez un énoncé de problème. Une déclaration de problème qui définit clairement le problème que vous essayez de résoudre ou l’opportunité que vous souhaitez exploiter. Ce ne doit pas être long ou compliqué. Dans l’idéal, il faut pouvoir énoncer le problème à résoudre en une phrase simple.

    La différence entre problème et solution

    Un problème décrit une motivation initiale pour démarrer un projet, alors qu’une solution décrit le résultat final. Cela peut paraître simple de définir un problème, pourtant cela peut devenir un défi, car on a tendance spontanément à s’orienter directement vers les solutions.

    Prenons l’exemple de la rénovation d’un centre de conférence qui a perdu de la clientèle. Plusieurs hôtels destinés aux voyageurs d’affaires ont été construits dans la région. En conséquence, l’occupation des salles du centre de conférence a considérablement diminué et les réservations de conférence ont également diminué. Cependant, la demande globale en installations de conférence a augmenté dans la région.

    Quel est le problème?

    • « Nous avons besoin d’un nouveau bâtiment. »
    • « Nous avons besoin d’un nouveau site Web. »
    • « Nous avons besoin d’une nouvelle entrée. »

    Ces affirmations décrivent plutôt un résultat final de projet. Ce ne sont donc pas des déclarations de problèmes, mais des solutions.

    L’énoncé du problème peut-être le suivant: « Nous avons perdu des parts de marché sur un marché en croissance » pour les installations de conférence.

    Cette phrase est simple et décrit la motivation initiale; on peut donc l’accepter comme énoncé de problème à résoudre.

    La technique des pourquoi récursifs pour retrouver le problème initial

    Un moyen de revenir en arrière d’une solution au problème originel est de demander pourquoi.

    • Pourquoi avons-nous besoin d’un nouveau bâtiment?
    • Pourquoi avons-nous besoin d’un nouveau site Web?
    • Pourquoi avons-nous besoin d’une nouvelle entrée?

    Ne craignez pas de demander pourquoi plus d’une fois. Puis demandez plus de détails au fil de l’histoire. Vous pouvez utiliser les réponses pour aller au fond du problème et commencer à découvrir des objectifs plus spécifiques pour le projet. Le problème serait: « nous perdons des parts de marché » sur un marché en expansion des installations de conférence « , en particulier des installations de restauration « aux clients high-tech. »

    Allez-y et essayez de rédiger un énoncé de problème pour le projet sur lequel vous travaillez. N’oubliez pas de garder les choses simples. Assurez-vous de ne pas rédiger une déclaration de solution. N’ayez pas peur de demander pourquoi, ainsi que d’autres questions, jusqu’à ce que vous ayez un énoncé de problème clair et simple qui définisse la raison sous-jacente de votre projet.

    Une fois le problème défini, vous devez décrire ce que le projet est censé réaliser. C’est l’objectif du projet.

    =>Cliquez ici pour savoir comment définir un objectif de projet

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