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Les 5 groupes de processus permettant de mener un projet avec succès
Par Serge Danan | Technique
Par Serge Danan | Technique
La gestion de projet peut être classée en cinq groupes de processus permettant de mener un projet avec succès, du début à la fin.
Voici les cinq groupes de processus de gestion de projet, selon le Project Management Institute.
Initier un projet consiste à obtenir l’engagement de le démarrer. Au cours de cette phase, vous définissez le projet et développez le périmètre initial, un coût initial et une estimation des ressources. Vous identifiez également les acteurs du projet en vous assurant qu’ils partagent tous la même perception de ce qu’est le projet.
A partir de là, il ne reste plus qu’à obtenir l’approbation pour commencer la planification.
La planification est l’endroit où vous déterminez comment vous allez exécuter le projet. Essentiellement, la planification répond aux questions de ce que nous allons faire, comment allons-nous le faire et comment nous saurons quand nous aurons terminé? Lorsque vous avez terminé le plan projet , il est temps d’obtenir l’approbation pour lancer l’exécution du projet.
L’exécution du projet commence par son lancement. Vous amenez vos ressources à bord, vous les présentez les unes aux autres. Vous les préparez et vous expliquez les règles que vous utilisez pour exécuter le projet. Après cela, tout le monde intervient pour effectuer le travail identifié dans le plan projet.
Le suivi et le contrôle d’un projet relèvent de votre responsabilité constante de vérifier que le projet se déroule comme prévu. Dans le cas contraire, vous devez trouver le moyen de le remettre sur les rails.
Le processus de clôture est court, mais important. Vous amenez le client à accepter officiellement que le projet est terminé. Puis, vous documentez la performance du projet, rassemblez les leçons apprises. Enfin, vous fermez les contrats et aidez les ressources à passer à leurs tâches suivantes.